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怎樣做好一名車間主管
作者:john 來源:百科 閱讀次數:31866次 發布日期:2010年1月29日



  怎樣做好一名車間主管
,下面收集了網友的觀點,供各位參考:

  有個例子:某廠技術管理者(也就是車間主管之類的級別吧)和工人之間不合,找來職場指導大師來“把脈”。最終得到的結論,是因爲工作與主管沒有處在一個相對公平公正的層面上,比如,廠子有獎勵政策,目的是爲了調動所有人的積極性“完成某某工作指標,將獎勵什麽什麽”。海報一貼出去,所有人圍看,結果只有技術人員暗自開心,更加積極向上了,工人爲什麽這麽懶不願試試呢,因爲工作根本完不成所謂的什麽指標,但沒有工人就更不可能完成了,每個項任務的最終完成,需要工人的操作。久而久之,廠內形成了對立的氛圍,工人對管理者無來由的憎恨,管理者對工人誤解也越來越深,深得是一群刁民。----因此,看問題需退一步,或進一步。工作中有“上遊”與“下遊”之分,看看是否是上遊出了問題,你作爲車間主管,除了完成專業技能指標方面的任務,還要注重完成一個容易被提上口,同時也是很難做的一項工作,那就是“溝通”,你要及時發現並與你的上級溝通,提出良策。不要只做好份內工作,但如果越級,或超範圍又容易得罪其他同級同事,怎麽辦?這就使問題回歸到了根本點,那就是與工人的關系,如何與工人處好?需要你本人發自內的感謝他們,愛他們,關心他們,上一個高度的去關懷他們,不要計較小得小失,與他們兄弟相稱,注意誰家有什麽困難,誰有什麽難言之隱,誰有什麽急需,誰的心情最近不好,人人都需要關心,如果做爲一名普通工人,能得到主管這般的溫暖,如果能在廠裏的某件事中,體現你做爲一名主管英雄和爺們的光輝,那以爲工人爲你送命都願意!總之,就是要通過做人做事,讓大家服你,打心眼裏服你。樹立你與衆不同,領袖式的人形象。在這樣做的同時,一定要尊重上司,低調再低調。以德服衆,做事做的如同行雲流水,不要露太多聲色。處理事的方式有很多種,選擇最輕最好的途徑。處處保護你的工人,時時和工人站在同一條戰線上。努力把效益提上去,帶領大家把業績做上去。一年後,兩年後,三年後,也許你不再是主管,而是一名德高望重的廠長!

  1)你必須知道你所在車間的工藝流程。
  2)你必須熟知每道工序的操作程序。
  3)你不能跟任何人發生沖突,只要吵架你一定是輸者,因爲那是你無能的表現。
  另外看看《管理心理學》好像是這個名 。

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