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曾經的“夾克之王”七匹狼現在過得如何?
作者:hjq 來源: 閱讀次數:2393次 發布日期:2018年8月14日

變色夾克、雙面夾克、分體夾克棉衣、立領夾克、格調夾克……

  要是這些七匹狼的服裝樣式你能認識三個以上,那麽年齡就暴露得差不多了。

  近日,深受爸爸輩喜愛的男裝品牌“火了”,不是因爲銷量有多驚人,而是一場大火把七匹狼的倉庫給燒了。

  據當地媒體報道,8月6日晚上11點左右,七匹狼位于晉江的B2倉庫車間發生火災事故。當時,大火熊熊燃燒,約有20輛消防車進行了緊急撲救。工廠的一位女工在接受采訪時稱,“聽說裏面的衣服一件一兩千元”。

  隨後,七匹狼在公告中稱,火災未對公司正常生産經營造成重大影響,主要受損資産均已投保。至于保費是否能覆蓋損失,七匹狼相關人員對野馬財經表示,“現場還在清理中”。

  有意思的是,野馬財經在研究了七匹狼集團及其上市子公司七匹狼的業務數據後發現,曾經“與狼共舞”的“夾克之王”早就不是當年的模樣……

  夾克之王

  直到今天,男士們在整理自己的衣櫥時,或多或少能找到一件七匹狼的夾克。

  這個在年輕人心中多少帶點“土味”的品牌,也一度有著輝煌的時光。

  在上個世紀90年代,大多數人的品牌意識還停留在感性層面,覺得就是衣服上的一個標,想不明白有鳄魚的憑什麽比沒有的貴那麽多。

  七匹狼創始人周少雄率先意識到了品牌價值,決定自己造個商標。

  在齊秦的“我是一匹來自北方的狼,走在無垠的曠野中”,他找到了靈感。按照閩南話,狼和“人”諧音,加上當時創業的正好七個人(不是葫蘆娃),于是“七匹狼”應運而生了。

  光有商標還不行,想要打開市場,好的産品必不可少。

  當時,七匹狼運用國內科技含量最高的設計與原材料制作了變色夾克。這款夾克就像“蒙娜麗莎的微笑”,會隨著光線和觀察角度發生變化。

  在人們迫切需要改頭換面的1991年,變色夾克一經推出便紅遍大江南北。

  然而,哪裏有爆款哪裏就會有山寨。其余的廠家看到“胸口繡個狼,價格就暴漲”,可不齊刷刷的一擁而上。除了直接仿造外,什麽“狼人”、“八只狗”都陸陸續續在市面上售賣,有越演越烈的趨勢。

  周少雄一看,自己辛辛苦苦設計出産品,錢都被別人賺了,這怎麽行!緊接著,七匹狼在全國展開了轟轟烈烈的打假行動,把仿冒者都告上了法庭。“無心插柳柳成蔭”,這一告,便上了報紙的頭條,不知道這個品牌的人也被“強制”普及了一波。

  借著這股東風,七匹狼又設計出了分體茄克棉衣。外套是外套、內膽是內膽,不知道多少人打著“一年四季都能穿,省錢!”的幌子買了這件衣服。

  到1995年,雙面夾克問世。“男人不止一面”的廣告詞,說到了每個男人的的心坎兒裏。

  就這樣,憑借著17年夾克銷量遙遙領先的成績,七匹狼不但穩坐“夾克之王”的寶座,還在2004年成爲福建首家在深圳中小板上市的服裝企業。

  實業+投資

  人無千日好,花無百日紅,夾克也不可能一直流行。

  公司上市以來連續多年保持利潤上漲的七匹狼,在2012年創下5.61億元的歸屬母公司淨利潤巅峰後,該項指標就不斷下滑。

  曆年年報顯示,2013年-2016年,七匹狼歸屬母公司淨利潤分別爲3.79億元、2.88億元、2.73億元和2.67億元。

  究其原因,七匹狼在2013年年報中寫到,宏觀經濟和消費者信心指數仍處于低位運行,終端消費不景氣;商業模式品牌以及電子商務的迅速發展,帶來了消費者消費習慣的快速變革。

  也是從那個時候起,七匹狼不再走擴張之路,據野馬財經統計,2013年、2014年,七匹狼關店數量合計超過一千家。

  面對如此局面,幾十年風雨兼程的“大狼”周少雄無法坐以待斃。

  2014年,七匹狼將原有對外授權的針紡類商標收回,開始自己制作男士內衣、內褲、襪子及針紡産品;2015年,公司正式宣布將由“純實業”轉化爲“實業+投資”的運營方式。

  東財choice數據顯示,自2015年起,七匹狼先後進行了多次並購,領域涉及時尚、金融、媒體等各個方面,被投資公司包括老佛爺旗下的KLGC、前海再保險股份有限公司、現代數碼控股有限公司等企業。

  隨著行業回暖,七匹狼的改革略見成效,2017年實現營業總收入30億元,歸屬于母公司的淨利潤3.16億元,較上年分別上升16.87%和18.48%。

  但仔細研究上市公司的財務報表,野馬財經發現,男士內衣、內褲、襪子等産品爲七匹狼貢獻了超過11億營收,占比36.34%。而曾經火爆一時的夾克,常年占比不到10%。

  與上市公司七匹狼相比,七匹狼集團的轉型則顯得更爲激烈。

  據《福建七匹狼集團有限公司2018年度第一期中期票據募集說明書》(下稱:說明書),七匹狼集團2014-2016年及2017年1-9月,服裝板塊的主營業務收入分別爲22.7億元、23.9億元、25.7億元和20億元,占主營業務收入分別爲70.50%、67.12%、53.11%和38.67%,呈下降態勢。

  房地産板塊主營業務收入則呈現較快增長,2014-2016年及2017年1-9月,地産板塊收入占七匹狼集團主營業務收入的比重分別爲13.77%、10.34%、42.48%和58.29%。

  因此,不少媒體開始發問“七匹狼集團到底是做男裝的,還是做地産的?”

  除此之外,野馬財經發現,七匹狼集團還十分熱衷于投資金融企業,興業銀行、國泰君安、陽光保險、彙鑫小貸……隨便掰著指頭一數,集團就已經拿下了銀行、券商、保險等多張金融牌照。另外,周少雄還是馬雲的雲鋒基金發起人之一。

  做回“老本行”

  其實,在男裝行業整體低迷的背景下,做投資、搞房地産的周少雄並不是一個人。

  在金融圈裏,杉杉股份鄭永剛被稱爲“殼王”。他曾不止一次的在公開場合宣稱“請稱呼我爲金融家”;雅戈爾李如成也不甘示弱,靠著炒股和房地産,在資本市場翻手爲雲覆手爲雨。

  可不知什麽時候起,這三位中國男裝行業領跑者都做了同一個決定——回歸主業。

  2018年6月,從杉杉股份分拆出的服裝業務公司杉杉品牌成功登陸港交所;而在2年前,李如成就曾公開宣布,要用五年時間再造一個雅戈爾。

  而在今年4月的紡織服裝産業共享大會上,周少雄也直言,“經過三十年的發展,七匹狼在走過許多彎路之後,認識到只有做回自己的老本行才是最正確的選擇。”

  “七匹狼也做投資、也做金融,起初也是嘗試,但後來發現自己根本就不是幹這行的。”周少雄對《閩商報》坦言,現在除了紡織服裝産業這個老本行之外,其他所有業務都交給專業團隊來操作和負責,比如投資,七匹狼與雲峰基金合作,這個基金是馬雲和虞鋒做的,“自己既然不懂,那還不如交給既懂又有資源的團隊負責”。

  野馬財經就回歸主業聯系了七匹狼相關負責人,對方表示,“實業是根本,投資還是會繼續做下去”。

  至于爲什麽此前轉型的男裝品牌都選擇回歸主業,蘇甯金融研究院特約研究員江瀚對野馬財經分析,“一方面,國家現在的政策都是在扶持實體經濟的發展。所以回歸實體,對于這些制造業品牌來說,有著很多好處和優勢;另一方面,在金融去杠杆的背景下,現在做金融或者做投資的機會都在減少。那麽與其在金融領域冒高風險,不如回歸實體經濟,說不定會取得更好的收獲”。

  “另外,阿裏和騰訊都在紛紛布局新零售行業。從整個新金融或者新零售的角度來看,未來會有比較好的發展前景,所以男裝品牌的回歸也就有著必然的一些可能性。”

(信息收集:服裝人才網
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