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物料管理部門的職能範圍
作者:admin 來源:百科 閱讀次數:19132次 發布日期:2009年12月04日

物料管理部門的職能範圍

  一般來說,物料管理部門的職能包括以下方面:

  物料的計劃和控制

  即根據項目主合同交貨時間表、車間生産計劃和項目技術文件等確定物料需求計劃,並根據實際情況和項目技術更改通知等文件隨時調整物料需求數量,控制項目材料采購進度和采購數量。

  生産計劃

  根據項目主合同交貨時間表和材料采購進度編制車間生産計劃,並根據實際情況和項目計劃隨時調整,使車間生産計劃與項目主合同交貨時間表保持一致。

  采購

  根據車間生産計劃對生産所需要的物料進行准確的分析,並制訂完整的采購計劃;嚴格地控制供應商的交貨期和交貨數
量;

  物料和采購的研究

  收集、分類和分析必要的數據以尋找替代材料;對主要外購材料的價格趨勢進行預測;對供應商成本和能力進行分析;開發新的、更爲有效的數據處理方法,從而使物料系統更加高效地運轉。

  來料質量控制

  即對供應商的交貨及時進行來料檢查,及時發現來料的質量問題以便于供應商有足夠時間處理或補發産品,保證車間及時得到物料供應,保證發送到車間現場的物料全部是合格産品。

  物料收發

  負責物料的實際接收處理、驗明、通知質量作來料質量檢驗,以及將物料向使用地點和倉儲地點發送。

  倉儲

  對接收入庫的物料以正確的方式進行保管、儲存,對儲存過程中可能變質或腐蝕的物料,應按一定的防腐蝕和變質的方法進行清洗、防護、特殊包裝和存放。

  庫存控制

  定期檢查物料庫存狀況,加強物料進出庫管理;隨時掌握庫存變化情況,發現任何異常(包括呆滯料,庫存積壓或0庫存)情況,及時向采購通報。

  當然,並不是所有公司的物料管理部門都包括上述所有職能。根據公司規模大小,公司業務性質不同以及公司不同發展階段,物料管理部門的職能也不盡相同。

  通過上述文字描述,可知與物料有密切聯系的各職能部門被重新整合到一起,這種整合就是物料管理理論的基礎,所以,物料管理較倉庫管理的範圍更爲廣泛,其中也包括倉庫管理。

  相關文章:物料采購步驟略       物料管理的概念

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